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🤖 En 5 años, la IA será lo que hoy es la ofimática. Es la tesis de nuestro CEO, Javier Cañizares, en Ecos de Liderazgo, el podcast de W Executive España, conducido por Manu Soriano. No se trata de que "la IA te quite el puesto", sino de una brecha mucho más concreta: igual que hoy quedas fuera de un puesto que requiere Excel si no sabes usarlo, en unos años pasará lo mismo con la IA. Y da dos claves para prepararte: 1️⃣ La parte hard: aprende IA de verdad. No quedarte en "hablar con un chat", sino entender y manejar la IA real como una herramienta de trabajo. 2️⃣ La parte humana: las habilidades que ninguna máquina reemplaza. Comunicación, empatía, capacidad de adaptación y flexibilidad. Identificar cuáles son clave para el puesto al que quieres reconvertirte, y trabajarlas. En Hirint lo vemos cada día: el futuro del trabajo no va de currículums, va de habilidades. Saber cuáles predicen el desempeño —técnicas y humanas— es lo que marca la diferencia al contratar y al reinventarte profesionalmente. ▶️ Dale al play a la conversación completa: https://lnkd.in/db_Csq59

🎯 La clave no es buscar más candidatos, sino saber qué habilidades predicen de verdad el encaje con un puesto. De eso habla nuestro CEO, Javier Cañizares, en Ecos de Liderazgo, el podcast de W Executive España que conduce su CEO, Manu Soriano. Javier lo cuenta con un caso real. Una empresa buscaba talento para un puesto muy exigente —horarios partidos, todo el día de pie— y lo hacía donde siempre: en su competencia directa. Un mercado reducido, quemado y carísimo de captar. Cuando analizamos los datos, vimos que las competencias técnicas estaban bien cubiertas, pero no eran las que marcaban la diferencia. El verdadero predictor del desempeño estaba en las soft skills: los perfiles con extraversión y estabilidad emocional rendían por encima del resto. Ahí es donde ayudamos a las empresas: a identificar las habilidades que de verdad predicen el encaje y a dejar de contratar por intuición. En este caso, la empresa dejó de pelear por los mismos candidatos de siempre y amplió su búsqueda a quien sí encajaba. El resultado: menos rotación y mejor fit entre candidato y puesto. ▶️ Dale al play para escuchar a Javier explicarlo: https://lnkd.in/db_Csq59 #SeleccionPorHabilidades #SkillsBasedHiring #RRHH #Reclutamiento #Talento #Hirint #EcosDeLiderazgo

El liderazgo se mide en los momentos complicados. Es fácil liderar cuando todo fluye. Lo difícil —y lo que de verdad fideliza a un equipo— es estar cuando las cosas se complican. Así lo ve Sofía Jiménez, Head of Talent México de Inditex, en su conversación con nuestra General Manager para Latam, Cristina Marcos de la Mata, en #HRThoughtsByHirint. Para Sofía, el líder es una figura clave no porque dirija desde la distancia, sino porque se involucra en el día a día y da la cara justo cuando el terreno se pone difícil. Y en ese escenario, la comunicación es la base: es lo que sostiene la confianza del equipo cuando más se tambalea. El resto de habilidades —colaboración, innovación, capacidad de análisis— suman, pero su peso real depende de cada negocio y de lo que se vive cada día. Al final, los equipos no recuerdan al líder por sus resultados en los momentos fáciles. Lo recuerdan por cómo estuvo en los difíciles. Conversación completa con Sofía Jiménez en HR Thoughts 👉 https://lnkd.in/euMJBa55 #HRThoughts #RecursosHumanos #Liderazgo #GestiónDelTalento #CapitalHumano

¿Qué hace que una persona decida quedarse y crecer en la empresa? En el episodio 119 de #HRThoughtsByHirint, nuestra General Manager para LATAM, Cristina Marcos de la Mata, conversó con Sofía Jiménez, Head of Talent para México de Inditex, sobre cómo construir planes de fidelización y desarrollo de carrera que funcionen de verdad. Con más de 20 años en Recursos Humanos y liderando hoy el equipo de talento de las ocho marcas del grupo en México, Sofía parte de una idea que ordena toda la conversación: el reto de RRHH ya no es incorporar talento, es que el talento decida quedarse. Algunos de los temas que tocaron: 📊 Por qué las encuestas de pulso importan más que las de salida: cuando alguien llena la encuesta de salida, ya es estadística. 🎯 La distinción entre planes de carrera —reservados a perfiles de alto desempeño, porque el tiempo y el presupuesto son finitos— y los itinerarios de formación, que deben estar disponibles para todos. 🔄 Los internships internos: dejar que alguien conozca otra área sin soltar su rol. Coste prácticamente cero, impacto enorme en curiosidad y visión 360. 🗣️ El feedback formal al menos dos veces al año, nunca al cierre del ejercicio. Si esperas a diciembre, ya no le diste a la persona la oportunidad de mejorar. 🪜 Formar segundas líneas, perdiendo el miedo a preparar a quien algún día podrá ocupar tu puesto. 💡 Y una advertencia que nos hizo pensar: si tu organización pide innovación pero no genera los espacios donde esa habilidad pueda practicarse, ningún curso formativo la va a hacer aparecer. Sofía también compartió cómo se viven la creatividad y la innovación dentro de un negocio que se reinventa cada semana, convirtiendo la velocidad de adaptación en parte de su rentabilidad. 🎧 Escucha la conversación completa en el episodio 119 de HR Thoughts by Hirint. Link en comentarios. #HRThoughts #Hirint #RecursosHumanos #Talento #PlanesDeCarrera #Fidelizacion #Liderazgo #RRHH

Diez segundos. Ese es el tiempo que tarda tu cerebro en formarse un juicio sobre un candidato… Y en activar los sesgos que dejan fuera al mejor talento. Durante décadas glorificamos el «olfato del reclutador» como un activo estratégico. Pero muchas veces esa intuición fue el refugio perfecto para prejuicios invisibles: el título de la universidad, el nombre de la empresa anterior, el apellido. Es el llamado «Techo de Papel», una barrera que deja fuera al 80% de la fuerza laboral que tiene las habilidades pero no la credencial formal. En nuestro nuevo artículo explicamos cómo pasar de la intuición sesgada a una selección basada en evidencia: 3️⃣ Las 3 estrategias que neutralizan el sesgo: perfiles redefinidos por competencias, evaluaciones objetivas antes de la entrevista y entrevistas estructuradas con método STAR. 📈 El ROI de la objetividad: contratar por habilidades amplía el pool de talento hasta 10x, predice el desempeño 5 veces mejor que la educación y reduce el tiempo de contratación un 30%. ✅ Por qué eliminar el sesgo no es solo ético, sino una ventaja competitiva medible en retención y pertenencia. Contratar por habilidades es ver el talento donde antes solo veíamos credenciales. Te dejamos el artículo completo aquí 👇 https://lnkd.in/e4TXVAeM #AllInOnSkills #SkillsBasedHiring #RecursosHumanos #DiversidadEInclusión #Reclutamiento #RRHH

¿Cómo sabes quién de tu equipo está listo para liderar… Antes de ascenderlo? La mayoría de las empresas lo descubre demasiado tarde: promueven a su mejor técnico y, sin querer, pierden a un gran especialista para ganar un mánager que sufre. Y no sale barato. Una promoción fallida puede costar hasta el doble del salario anual de esa persona en productividad perdida y fuga de conocimiento. La buena noticia: dejar de adivinar es posible. En nuestro nuevo artículo explicamos cómo medir el potencial de liderazgo con datos, no con intuición: 5️⃣ Las 5 dimensiones que revelan quién tiene madera de líder: transformacional, transaccional, adaptativo, estratégico y ético. ⬆️ Por qué la movilidad interna basada en habilidades mejora la retención del alto rendimiento (con lo que dicen Mercer, McKinsey y Gartner). 🟢 Cómo los informes tipo semáforo ayudan a RRHH a pasar de «seleccionar» a hacer coaching de sucesión, ahorrando hasta un 57% de tiempo en el filtrado. En un mundo donde el 39% de las habilidades habrá cambiado para 2030, cada promoción debería ser un acierto, no una apuesta. Te dejamos el artículo completo aquí 👇 https://lnkd.in/eAc_Vx77 #AllInOnSkills #Liderazgo #RecursosHumanos #TalentoInterno #DesarrolloDeLíderes #SkillsBasedHiring

Cuando contratas por habilidades, todo funciona mejor. Durante años seleccionamos por currículum, título e intuición. Pero lo que mejor predice si alguien va a rendir en un puesto no es dónde estudió: es lo que realmente sabe hacer. Por eso vamos All In On Skills 🚀 Hirint es la plataforma de evaluación de competencias que te ayuda a encontrar el mejor match en minutos y a decidir con datos, no con corazonadas. Y no lo decimos solo nosotros: lo dicen más de 450 grandes empresas de Europa y Latinoamérica para las que hemos evaluado a más de 3 millones de personas. Contratar por habilidades es más justo, más rápido y más fiable. Y hace que todo lo demás funcione mejor. ¿Lo vemos? Agenda una reunión con nuestro equipo 👉 hirint.io/contacto #AllInOnSkills #SkillsBasedHiring #EvaluaciónDeTalento #RecursosHumanos #Reclutamiento #RRHH

Las organizaciones se transforman a toda velocidad. Las personas que las sostienen no se desarrollan al mismo ritmo. Esa brecha es hoy una de las mayores preocupaciones en las empresas. Y según José Antonio Márquez Ortega, Subdirector de Capital Humano de Profuturo, es también una factura que estamos aplazando. En el capítulo 118 de #HRThoughtsByHirint, Javier Cañizares le preguntó por qué el liderazgo profundo cuesta tanto de desarrollar. Esto es lo que nos quedó: 🌪️ El mundo y las organizaciones cambian rapidísimo, pero el desarrollo de las personas y de los líderes se está quedando atrás. ⌨️ Vivimos tan enfocados en la productividad y el resultado que dejamos de lado, poco a poco, lo que sostiene esos resultados: la gente. 🪃 «Si no lo arreglamos ahora, vamos a pagar las consecuencias más adelante», nos dijo José Antonio. La ventaja no será de las organizaciones que más produzcan hoy, sino de las que sepan adaptarse a tiempo. Episodio completo aquí 👉 https://lnkd.in/duDt_HQc #HRThoughts #RecursosHumanos #CapitalHumano #Liderazgo #DesarrolloDeLíderes #FuturoDelTrabajo

🎥 ¿Por dónde se empieza a fichar por habilidades? Es la pregunta que Manu Soriano, CEO de W Executive España, le lanzó a nuestro CEO, Javier Cañizares, en Ecos de Liderazgo. Y su respuesta añade una variable que muchas veces se queda fuera de la ecuación: no solo hablamos de habilidades, también de valores y personalidad. Lo explicó con el caso de un cliente de retail. El sector sigue teniendo candidatos, pero bastantes menos que antes —algo que también ocurre en restauración—. Necesitaban abrir el scope. ¿Cómo lo abordaron? Empezando por dentro: evaluaron a sus top performers para identificar qué habilidades tienen, qué rasgos de personalidad comparten y qué valores los mueven. Ese perfil se convierte en el punto de partida real. Y a partir de ahí, el talento puede venir de donde menos lo esperabas 🎯 👉 Dale al play y escucha la conversación completa: https://lnkd.in/db_Csq59 #ContrataciónPorHabilidades #AtracciónDeTalento #Retail #RecursosHumanos #Hirint

🤝 El liderazgo es un acto de amor. Es la conclusión de José Antonio Márquez Ortega, Subdirector de Capital Humano de Profuturo, al hablarnos de liderazgo, retroalimentación y desarrollo en el capítulo 118 de #HRThoughtsByHirint. Su respuesta empezó con un verso de José José: «Amar y querer no es igual, amar es sufrir y querer es gozar». Querer es la zona cómoda: la relación amable, sin fricción. Amar es comprometerte. Y ese compromiso se demuestra en las conversaciones difíciles, las de profundidad, las que casi nadie quiere tener. Justo esas conversaciones que cuidan la relación y la llevan al siguiente nivel. Dicho de otra forma: si evitas la conversación incómoda con alguien de tu equipo, no lo estás cuidando. Estás eligiendo tu comodidad por encima de su crecimiento. Puedes ver el episodio completo, en el que José Antonio conversó con Javier Cañizares, nuestro CEO, aquí 👉 https://lnkd.in/duDt_HQc #HRThoughts #RecursosHumanos #CapitalHumano #Liderazgo #Feedback #GestiónDelTalento