CJD

2027 s'écrit déjà : pas seulement dans les urnes, mais dans les choix qu'on ose faire aujourd'hui. Dépendances, fractures, instabilités : le monde a changé de visage. La question n'est plus "comment s'adapter" mais sur quoi reprendre la main. Que voulons-nous protéger ? Quelles décisions sommes-nous prêts à défendre pour produire, investir, innover et transmettre durablement ?  🎯 Cette année, les Universités d'Été de l'Économie de Demain organisées par Mouvement Impact France reviennent avec une ambition claire : faire émerger des voix fortes, ouvrir le débat, peser dès maintenant sur les choix qui structureront 2027. ✊ Le CJD a déjà commencé, dans le cadre des élections municipales et ne s’arrêtera pas là : nous serons présents le 28 août 2026 à la Cité Internationale Universitaire de Paris, pour la 8ème édition des UED. Notre conviction ? Une compétitivité qui renforce, qui innove, qui crée de la valeur, sans jamais renoncer à notre exigence sociale, sanitaire et environnementale ! 🔗 Intervenants, programme & inscriptions : https://www.ued.eco/  Le tarif early bird à 10% est encore disponible : ne tardez-pas !

Et si vos objectifs de croissance étaient en train de vous épuiser… pour rien ? C'est la question que pose Isabelle CUSSAC, fondatrice de l'Académie de la robustesse, invitée du premier épisode d'Oser Diriger Autrement, le nouveau podcast du CJD. 💡 Son message ? Une gouvernance 100% tournée vers la performance ne fonctionne que si deux conditions sont réunies. 1️⃣ La stabilité : un monde prévisible, où on peut se projeter, planifier, tenir un cap sans être dévié en permanence. 2️⃣ L'abondance des ressources : du temps, du budget, des équipes disponibles, de la marge de manœuvre. Le problème ? Ces deux conditions ont disparu. Et pourtant, beaucoup de dirigeants continuent, malgré eux, de manager comme si rien n'avait changé. Ils s'épuisent à lutter contre des fluctuations qu'ils ne maîtrisent pas, au lieu de construire une organisation capable d'encaisser le choc sur le long terme. C'est exactement ça, la robustesse : ne plus subir l'incertitude, mais être structuré pour y faire face ! 🎙️ Découvrez l’épisode #1 : "Croître ou durer : faut-il choisir ?" avec Isabelle CUSSAC et Graffi Rathamohan (CJD Paris, dirigeante de PNY BURGER), au micro de Rachel Kiyakara (CJD Poitiers-Châtellerault).  👉 En version vidéo : https://lnkd.in/dEMr3Bcn  👉 En version audio : https://lnkd.in/dtn-vYnR Bienvenue dans Oser Diriger Autrement : la suite arrive très bientôt. 🚀 Merci à toutes les intervenantes et à Maxime P., du CJD Le Mans, pour sa participation ! 

C'est quoi, au fond, le travail ? 🤔 37 % des salariés français doutent de tenir jusqu'à la retraite dans leur poste. 59 % d'entre eux ont moins de 30 ans. Et 36 % des jeunes veulent déjà changer de métier, 3 ans à peine après leurs études. 💼 Pourtant non, les Français n'ont pas déserté le travail : ils restent parmi les plus attachés à sa valeur en Europe. Le vrai problème ? Les conditions dans lesquelles il s'exerce, et le peu de place laissée à la parole de ceux qui le font. C'est le constat dressé par les sociologues Dominique Méda et Thibault Crismer lors du dernier "EXTRA du CJD Lab*", consacré à la transformation du travail. 💡 Face à ça, deux pistes : la reconversion écologique comme opportunité de créer des emplois et de redonner du sens, et la démocratisation des organisations, déjà entendue par les pouvoirs publics. Une journée dense pour confronter ces constats à la réalité des dirigeants, autour de la valeur sociale des métiers, du télétravail, de la gouvernance partagée, de l'IA, du revenu universel...  Et une question pour 2036 : le travail sera-t-il enfin vecteur d'épanouissement et rétribué selon son utilité sociétale ? Pour y répondre, une conviction partagée par tous : les dirigeants ont un rôle central à jouer. 💪 Merci à Dominique Méda et Thibault Crismer pour leurs éclairages, et à tous les membres du CJD LAB pour leurs contributions engagées : Mathieu Hetzer 🎈, Quitterie Idiart, Alexandre Perga, Aurélia Lefevre, Cédric Dardennes, Julien Leclercq, Bastien Briole, Héloïse DAGNEAUX, Philippe RIVAT, Michaël CHÉNEAU, Laurène Collard, Anna Cottarel, Marie PELOTE 🎨 Facilitation graphique : Marie Hamida ⚓️ *Le CJD Lab est le think tank du CJD dédié à l'anticipation des défis futurs des entreprises. 

🇫🇷 Souveraineté, compétitivité, cohésion :  quel rôle pour l'entreprise dans la France de demain ? C'est la question qui animera la Rencontre des Entrepreneurs de France (REF), organisée par le Mouvement des Entreprises de France, les mercredi 26 et jeudi 27 août à Roland-Garros. À moins d'un an des élections présidentielle et législatives, la France traverse un moment décisif. Défiance, incertitude, tentation du renoncement.  ✊ Face à cela, #LaREF26 remet une exigence simple au centre du débat : le courage. Le courage de produire, d'investir, de travailler, de former, de réformer. Le courage de redonner à la France les moyens de sa souveraineté. À travers les entreprises, le MEDEF porte une parole claire : celle de la confiance, de l'initiative et de la responsabilité. Les 26 et 27 août, chefs d'entreprise, entrepreneurs, dirigeants, partenaires, responsables publics, journalistes et acteurs de la société civile se retrouveront pour ouvrir la voie. Pour faire entendre la voix de l'entreprise. Pour prendre part au plus grand rendez-vous économique et d'influence de la rentrée. Ne restez pas spectateur ! 🔗 Intervenants, programme & inscriptions : https://laref.org/

Les défis de demain ne se relèveront pas seul.  C’est pour cette raison que le CJD est fier de figurer parmi les partenaires institutionnels de la 8ème édition du World Giverny Forum, organisé par le Cercle de Giverny. 🌍 Vendredi 4 septembre 2026, plus de 1 000 dirigeants se réuniront à Giverny pour contribuer à faire du développement durable un levier de puissance, pas une contrainte à subir ! Le Forum abordera les questions stratégiques que se posent aujourd'hui tous les dirigeants : souveraineté énergétique et numérique compétitive, gestion durable de l'eau, rôle de l'entreprise dans une société sous tension, sécurisation des infrastructures critiques ou encore l'adaptation des villes et des logements face aux chocs climatiques à venir. 🤝 Rencontres, accords, partenariats et prise d’initiatives concrètes entre les acteurs qui comptent : la coopération est le mot d’ordre de la journée !  🔗 Intervenants, programme & inscriptions : https://lnkd.in/esJVHvms 

📈 On passe beaucoup de temps à regarder les chiffres. Et si on regardait aussi ce qu'ils ne racontent pas ? Un bon résultat ne dit pas tout.  Il ne dit pas qu'une équipe s'essouffle.  Qu'une compétence devient rare.  Qu'une dépendance s'installe.  Ou qu'un changement est déjà en train de transformer un marché.  C'est tout le sujet du nouvel épisode d'Oser Diriger Autrement. 🎙️ Rachel Kiyakara échange avec Stéphane da Mota autour d'une idée simple : les indicateurs financiers expliquent ce qui s'est passé. Les indicateurs extra-financiers permettent de mieux comprendre ce qui se prépare. Une conversation qui parlera autant aux dirigeantes et dirigeants qu'à celles et ceux qui accompagnent les transformations des organisations, pilotent des équipes ou participent aux décisions. Parce qu'au fond, compter ce qui compte vraiment, ce n'est pas une question de tableaux Excel. C'est une question de regard. 🎬 L'épisode est à découvrir ici : https://lnkd.in/eYybMqeR 🎧 Ou en audio :  https://lnkd.in/evUnHuxv 🙏 Merci à Stéphane Da Mota pour la richesse de cet échange, à Rachel Kiyakara pour l'animation, ainsi qu'à Mathilde Durie, directrice générale de norsys et présidente du CJD, et Clara Morel, cofondatrice de Locomotiv' et membre du CJD Bordeaux (Centre des Jeunes Dirigeants), pour leurs regards et leurs contributions qui enrichissent cette saison d'Oser Diriger Autrement. Bonne écoute ! 🚀 

🪿« Soyez ravis si quelqu'un ose vous traiter de pigeon. » Voilà ce qu'ont retenu 1200 dirigeantes et dirigeants membres du CJD de leur participation à notre Congrès, organisé du 27 au 29 mai dernier à Nice. Car le pigeon, contrairement aux idées reçues, est un stratège : il s'oriente sans GPS, coopère en groupe, s'adapte à tous les environnements. Dans un monde économique qui valorise encore la force façon "roi de la jungle", cette phrase résume le changement de regard porté par le CJD.  👣 Le temps d'une conférence, Aïna Queiroz, chercheuse en biologie, a emmené les membres du CJD sur les traces du vivant, là où la nature invente depuis toujours des solutions que l'humain redécouvre à peine : le biomimétisme. Après 3,8 milliards d'années de R&D, le vivant a déjà résolu ce que nos organisations cherchent encore : croître sans épuiser, coopérer plutôt que s'affronter, s'adapter sans se rigidifier. Ce moment a été l'occasion de reposer des questions essentielles, loin des injonctions habituelles de la performance à tout prix : 🌱 Et si la résilience valait mieux que la croissance infinie ? Comme un écosystème forestier, une entreprise robuste n'est pas la plus grosse, mais celle qui sait se régénérer. 🐜 Et si le collectif primait sur l'individu ? Les fourmis, les abeilles, les bancs de poissons n'ont pas de super-héros : ils ont l'intelligence du groupe. Une leçon de management à méditer. Autant de sujets qui dépassent largement l'entreprise : ils interrogent notre rapport au pouvoir, à la réussite, à la compétition, et plus largement notre place dans un monde aux ressources limitées ! Merci à Aïna Queiroz d'avoir ouvert cette voie fertile. Et vous, la prochaine fois qu'on vous traitera de pigeon... vous prendrez ça comme un compliment ? 😉 

Une sérénité qui bouscule les lignes 🎉 Le monde dans lequel les entreprises évoluent a changé : ralentissement économique, tensions géopolitiques, incertitude durable et en France, une échéance présidentielle en 2027 qui s'annonce décisive pour l'avenir économique du pays.  Beaucoup de dirigeants avancent sans visibilité claire sur ce qui les attend. Le CJD, lui, a une conviction : diriger autrement, c'est oser la joie, même dans les tempêtes. Une sérénité agitatrice : un cap collectif porté par l'alliance entre la stabilité des fondamentaux et l'audace de l'action.  Concrètement, ça veut dire quoi ? Qu'un dirigeant serein n'est pas un dirigeant qui reste sur sa chaise, mais quelqu'un qui agit, écoute, s'entoure, prend soin des autres : une force tranquille qui avance avec clarté, même quand le terrain bouge un peu (beaucoup). C'est tout l'esprit du CJD depuis bientôt 90 ans (un anniversaire qu'on fêtera en 2028) : un mouvement qui apaise pour mieux mobiliser, qui stabilise pour mieux oser, qui soutient pour mieux transformer. Une association de dirigeantes et dirigeants qui anticipent, se forment et s'accompagnent, un espace pour apprendre, expérimenter, se remettre en question et grandir pour façonner l'économie de demain. Pour porter ce cap sur 2026-2028, Mathilde Durie et Cédric Dardennes prennent la présidence du CJD, entourés d'un collectif de membres du CJD engagés : 🔹 le COMEX, qui pilote la stratégie du CJD : Guillaume Fitte, Aurélia Lefevre, Guillaume Bricout, Marie Redais, Jessica Martins, Alan Guervilly 🔹 les présidents de région, le pont entre le terrain et la tête de réseau 🔹 les délégués nationaux, qui font bouger les sujets qui comptent 🔹 et les présidents de section, sans qui rien de tout ça n'existerait vraiment À tous les étages, la même énergie : émerveillés, concentrés et déterminés !  En savoir plus : https://lnkd.in/e4cX7z2E ©Edouard Monfrais-Albertini

Le CJD, un mouvement qui ose… et qui transforme. En juillet 2024, Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart ont pris la présidence du CJD avec une ambition claire : accompagner les dirigeants dans les grandes transformations économiques, sociales et environnementales de notre époque, tout en renforçant l'impact du mouvement en France et à l'international. Deux ans plus tard, le chemin parcouru témoigne de cette ambition collective. ➡️ Des outils concrets pour les membres du CJD avec le déploiement de CJD Ressources, de nouveaux parcours d'accompagnement et les propositions issues de la Convention JDoyenne.  ➡️ Des expérimentations menées partout sur les territoires pour faire émerger de nouveaux modèles d'entreprise : parcours Galilée, semaine de 4 jours, projet Corepers, programme CAPS et bien d'autres initiatives portées par les sections et les régions.  ➡️ Une réflexion collective enrichie par le CJD Lab, de nouveaux partenariats stratégiques et des prises de position sur des sujets majeurs comme la robustesse ou l'intelligence artificielle.  ➡️ Une voix portée auprès des institutions, des acteurs économiques et de la société civile, avec la publication du manifeste « Pour Refaire Société » et le lancement d'une réflexion collective sur de nouvelles façons de s'engager dans la vie démocratique, à l'approche de l'élection présidentielle de 2027.  ➡️ Un mouvement qui continue de grandir avec de nouvelles sections, une gouvernance renforcée et une présence internationale mieux structurée pour développer les échanges et les coopérations au-delà des frontières. Mais ce bilan dépasse les projets et les chiffres. Il raconte deux années de rencontres, d'engagement bénévole, de formation, de transformation, d'expérimentation et de coopération. Il raconte surtout la mobilisation de milliers de dirigeantes et dirigeants convaincus que l'entreprise peut conjuguer performance, responsabilité et impact positif. 👏 Merci à Mathieu Hetzer, Quitterie Idiart, aux membres du COMEX et à l'ensemble des bénévoles qui ont porté cette dynamique collective.  Philippe RIVAT Héloïse DAGNEAUX Florence Antol Marteaux Thomas Berbinau 🅻🅸🅳🅸🆂 Alexandre Perga ALISSON TORRES Mathilde Durie Cédric Dardennes 👋 Félicitations à Mathilde Durie, nouvelle présidente du CJD, et à Cédric Dardennes, vice-président, qui ouvriront dès demain un nouveau chapitre de cette aventure. 📸 Retour en images sur deux années d'initiatives, d'engagement et de transformation. 📖 Découvrez le bilan complet du mandat 2024-2026 : https://lnkd.in/eEySMjSq

Il y a quelques jours, c’était la Journée mondiale des micro, TPE et PME ! Au CJD, elles représentent 87 % de nos adhérents. Être petit ne veut pas dire peser peu. Les TPE-PME font tourner l’économie : près de 60 % de l’emploi en France et 55 % du PIB. Elles sont au cœur de nos territoires, de nos vies, de nos dynamiques locales. Oui, elles sont petites par la taille. Mais immenses par leur impact, leur agilité et leur capacité à transformer. Transition écologique, recrutement, digitalisation… Elles sont en première ligne, souvent avec moins de moyens, mais plus d’audace. ✊ C’est tout le sens de l’engagement du CJD : aider les dirigeantes et dirigeants de TPE-PME à prendre toute leur place dans la transformation de l’économie. PS : Si ce post arrive un peu en décalé, c’est aussi parce que les TPE-PME, elles, ne se contentent pas d’un seul jour pour exister. Elles agissent toute l’année, alors on s’est dit qu’on pouvait prolonger la célébration ! ⬇️ Et vous, comment percevez-vous le poids des petites entreprises dans le changement ? Dites-le en commentaire.