Irly

🌍 Reportings ESG : de la complexité opérationnelle à la création d'opportunités stratégiques   Les exigences réglementaires ESG sont interdépendantes et impliquent une collecte et une fiabilisation de données éparses et multiples, à une granularité fine (maille contrat client). La robustesse de la chaîne de production associée est critique pour permettre de répondre au besoin d'identification des risques ESG et de production des reportings attendus.   IRLY accompagne une grande banque internationale dans son projet pour sécuriser et industrialiser la chaîne de valeur complète depuis l'acquisistion des données sous-jacentes jusqu'aux traitements calculatoires pour restitution via des applications analytiques. Une intervention transverse auprès des équipes Finance, Risques et Data à l'échelle du groupe. Avec en ligne de mire un objectif de capitalisation de ces indicateurs traçables de bout en bout, dans le pilotage des métiers pour renforcer la connaissance client et l'adaptation des produits.

🥇 IRLY conserve sa médaille Gold EcoVadis, et améliore encore sa performance en matière de RSE avec un score de 84/100 ! Cette reconnaissance vient récompenser l'engagement d'IRLY vis-vis de la société, de ses employés et de l'environnement. EcoVadis est leader des évaluations d'entreprise RSE pour les entreprises et prend en compte 4 thèmes fondamentaux : 🌿 Environnement 🤝 Social & droits humains ⚖️ Éthique ♻️ Achats responsables Au-delà des indicateurs, ce qui nous rend vraiment fiers, c’est que cette démarche RSE est portée par l’ensemble des consultants du cabinet, au quotidien, avec un engagement sincère et collectif 💚 Merci à toute l’équipe. En route pour la suite ! 🚀 #RSE #EcoVadis #Gold #IRLY #ConsultingResponsable #Sustainability

🚀 L’Agentic AI fait beaucoup parler d’elle. Mais avant de déployer des agents capables d’agir, raisonner et prendre des décisions, une réalité s’impose : sans accès simple, sécurisé et industrialisé à des données fiables, l’IA ne peut pas tenir ses promesses. Merci à Denodo pour son invitation à l’occasion de son Partner Summit, qui a réuni hier ses partenaires stratégiques autour des enjeux de la donnée et de l’IA. Au-delà des nouveautés de la "Beta 9.5", un message nous a particulièrement marqués : l’IA n’est pas seulement un sujet de modèles ou d’agents, c’est d’abord un sujet d’architecture Data. Pour être réellement efficaces, les agents IA doivent pouvoir : ✅ Accéder rapidement aux bonnes données, au bon moment ✅ Comprendre le sens métier des données et leurs relations ✅ Respecter les règles de gouvernance, de sécurité et de traçabilité ✅ Interroger plusieurs systèmes sans multiplier les développements spécifiques C’est précisément là que Denodo joue un rôle clé. En unifiant l’accès aux données dispersées dans le système d’information, Denodo constitue la "glue" qui relie les sources de données aux usages IA : 🔹 Connexion accélérée aux golden sources de données 🔹 Couche sémantique robuste grâce au Data Marketplace et au Data Lineage 🔹 Optimisation dynamique des requêtes pour un accès performant aux données en temps réel 🔹 Gestion fine des habilitations et de la gouvernance jusqu'au niveau le plus granulaire L’Agentic AI ne se construit pas sur des silos. Elle repose sur un socle Data unifié, gouverné et accessible. "Think Data First, AI Next." Une conviction que nous partageons pleinement chez IRLY et que nous mettons en oeuvre sur les projets sur lesquels nous intervenons avec Denodo : la réussite des initiatives IA passe avant tout par la mise en place d'une fondation Data robuste, capable d'alimenter durablement les usages de demain. #Denodo #AgenticAI #DataArchitecture #DataGovernance #ArtificialIntelligence #DataManagement #DigitalTransformation #IRLY 

🚀 Hackathon interne IRLY : accélérer notre transformation par l’IA Chez IRLY, nous sommes convaincus que l’adoption de l’IA passe par la montée en compétences collective. C’est tout l’objectif de notre hackathon interne : apprendre ensemble, expérimenter concrètement et transformer ces apprentissages en valeur pour nos clients. En temps limité, nos équipes ont : 🔹 Associé experts techniques et experts métier autour de cas réels  🔹 Développé une compréhension éclairée des technologies  🔹 Exploré le potentiel des outils IA et leur intégration dans nos métiers de conseil Ce hackathon illustre pleinement notre conviction : la formation et l’acculturation de nos collaborateurs sont au cœur de la stratégie d’IRLY pour une adoption maîtrisée de l’IA. Avec ce hackathon, au-delà des prototypes développés, nous développons surtout une dynamique collective : celle d’un cabinet qui apprend, expérimente et innove pour mieux accompagner ses clients.

✨ Les équipes IRLY sont spécialisées dans la transformation Finance dans toutes ses dimensions, Processus, Organisation et IT, avec une capacité à intégrer les enjeux de nos clients d'un point de vue fonctionnel et technique.   Et chez IRLY, l'IA n'est pas un buzzword. Les compétences techniques de nos consultants sont particulièrement en pointe pour adresser les problématiques métiers pertinentes avec les nouvelles technologies Data/IA. Aujourd’hui, nous vous présentons une mission où nos consultants ont développé des modèles IA pour industrialiser des processus de rapprochements comptables. Des processus où le volume de données à prendre en compte et la rapidité d'exécution nécessaire rend le recours à l'IA particulièrement utile. Focus sur une mission d'augmentation des processus grâce à l'IA pour une grande banque de la place. Un use-case passé en production et en cours de déploiement à l'échelle.

Réforme de la facturation électronique : l’heure est à l’action pour être prêt à temps Au 1/09/26, toutes les entreprises assujetties à la TVA en France devront être en mesure de recevoir des factures électroniques via une Plateforme Agréée (PA). Quelles que soient leurs tailles : de la grande entreprise à la TPE. Afin d’être au rendez-vous sans rupture opérationnelle, le choix d’une PA devient impératif. Délais de mise en place du nouvel outil au sein de l’organisation, adaptation de ses processus et de son fonctionnement... Le choix de la PA est un préalable pour mener ces actions. Mais ce choix est également stratégique car il détermine la façon dont les processus cibles seront outillés et pourront être optimisés dans un objectif d’efficacité opérationnelle. Ce choix revêt donc un caractère critique pour transformer la contrainte réglementaire en opportunité. ✔️ Etudier les impacts de la réglementation Cartographier ses flux de facturation (factures B2B domestique, B2C, international) est un must-have afin de pouvoir répondre aux obligations d’e-invoicing et d’e-reporting. Il faut également identifier parmi les “cas d’usage” de la DGFiP ceux qui s’appliquent à son entreprise. ✔️ Diagnostiquer son existant Sur son périmètre de données, une analyse de bout en bout de son dispositif de production est nécessaire. Processus Purchase-to-Pay (P2P) et Order-to-Cash (O2C), qualité des référentiels tiers, systèmes applicatifs existant (ERP, logiciel de facturation...), tout doit être étudié avec les équipes concernées pour établir un diagnostic qualitatif (données manquantes, de mauvaise qualité...) et quantitatif (volume, type de factures...). ✔️ Sélectionner une PA adaptée Si chaque Plateforme Agréée (plus d'une centaine) respecte par nature le cahier des charges fixé par l’administration fiscale, garantissant ainsi la transmission des données et l’interopérabilité du système, toutes ne sont pas équivalentes. Certaines PA s’adressent aux grandes entreprises, d’autres aux PME. Certaines répondent à des cas d’usages en particulier. Chaque PA a sa couverture fonctionnelle, ses features et critères de différenciation (ex: dashboard de pilotage; disponibilité de connecteurs aux ERP; degré de couverture du scope P2P et O2C; roadmap d’adaptation aux évolutions réglementaires, notamment européennes et internationales; capacité d’intégrateur; modalités de pricing...). Identifier une solution adaptée à ses besoins et ses spécificités (métier, sectorielles, Legacy...) est clé. C’est un choix qui engage l’entreprise sur la conformité et la robustesse opérationnelle à long terme. A contrario, la réalité du rétroplanning et du projet à mettre en œuvre dans les mois restant peut nécessiter des arbitrages pragmatiques basés sur la rapidité relative de déploiement d’une plateforme par rapport à une autre et la disponibilité des équipes pour le faire. Et vous, où en êtes-vous ? Avez-vous sécurisé votre roadmap pour être au rendez-vous ?

Réforme de la facturation électronique : l’heure est à l’action pour être prêt à temps Au 1/09/26, toutes les entreprises assujetties à la TVA en France devront être en mesure de recevoir des factures électroniques via une Plateforme Agréée (PA). Quelles que soient leurs tailles : de la grande entreprise à la TPE. Afin d’être au rendez-vous sans rupture opérationnelle, le choix d’une PA devient impératif. Délais de mise en place du nouvel outil au sein de l’organisation, adaptation de ses processus et de son fonctionnement... Le choix de la PA est un préalable pour mener ces actions. Mais ce choix est également stratégique car il détermine la façon dont les processus cibles seront outillés et pourront être optimisés dans un objectif d’efficacité opérationnelle. Ce choix revêt donc un caractère critique pour transformer la contrainte réglementaire en opportunité. ✔️ Etudier les impacts de la réglementation Cartographier ses flux de facturation (factures B2B domestique, B2C, international) est un must-have afin de pouvoir répondre aux obligations d’e-invoicing et d’e-reporting. Il faut également identifier parmi les “cas d’usage” de la DGFiP ceux qui s’appliquent à son entreprise. ✔️ Diagnostiquer son existant Sur son périmètre de données, une analyse de bout en bout de son dispositif de production est nécessaire. Processus Purchase-to-Pay (P2P) et Order-to-Cash (O2C), qualité des référentiels tiers, systèmes applicatifs existant (ERP, logiciel de facturation...), tout doit être étudié avec les équipes concernées pour établir un diagnostic qualitatif (données manquantes, de mauvaise qualité...) et quantitatif (volume, type de factures...). ✔️ Sélectionner une PA adaptée Si chaque Plateforme Agréée (plus d'une centaine) respecte par nature le cahier des charges fixé par l’administration fiscale, garantissant ainsi la transmission des données et l’interopérabilité du système, toutes ne sont pas équivalentes. Certaines PA s’adressent aux grandes entreprises, d’autres aux PME. Certaines répondent à des cas d’usages en particulier. Chaque PA a sa couverture fonctionnelle, ses features et critères de différenciation (ex: dashboard de pilotage; disponibilité de connecteurs aux ERP; degré de couverture du scope P2P et O2C; roadmap d’adaptation aux évolutions réglementaires, notamment européennes et internationales; capacité d’intégrateur; modalités de pricing...). Identifier une solution adaptée à ses besoins et ses spécificités (métier, sectorielles, Legacy...) est clé. C’est un choix qui engage l’entreprise sur la conformité et la robustesse opérationnelle à long terme. A contrario, la réalité du rétroplanning et du projet à mettre en œuvre dans les mois restant peut nécessiter des arbitrages pragmatiques basés sur la rapidité relative de déploiement d’une plateforme par rapport à une autre et la disponibilité des équipes pour le faire. Et vous, où en êtes-vous ? Avez-vous sécurisé votre roadmap pour être au rendez-vous ?

✨ Chez IRLY, nous aimons les missions qui transforment durablement les organisations. Aujourd’hui, nous sommes fiers de vous partager une mission menée auprès d’un grand groupe bancaire autour d’un enjeu structurant : le Fast Close. 📈 Dans un contexte où les exigences de transparence, de conformité et de performance ne cessent de croître pour les acteurs bancaires, la réduction des délais de clôture et de publication des résultats n’est pas qu’un objectif de calendrier. C’est un levier stratégique pour : - renforcer la fiabilité et l'efficacité des chaînes Finance et Risques - optimiser le dispositif de production de bout en bout, sur les volets processus et organisation, de façon pérenne Retour sur un programme de transformation ambitieux, mené aux côtés des équipes Finance, Risques et IT du Groupe. Avec des objectifs atteints ✔️ #optimisation #transformation #efficacitéopérationnelle #fastclose #banque

De retour de la conférence « HR Technologies France 2026 ». Avec quelques réflexions. Ce qui nous a frappés, c'est à quel point les sujets abordés font écho aux transformations que nous menons avec nos clients : identifier sur quoi les collaborateurs travaillent ; renforcer les liens entre RH, paie et comptabilité ; gestion des flux de conformité et de reporting ; continuité des données entre les outils... Tous ces défis sont prégnants…. 🪕 Mais une question nous a particulièrement intéressée : quand l’IA améliore-t-elle réellement la qualité des décisions ? Notre point de vue est simple : l'IA compte surtout quand elle aide les dirigeants à prendre de meilleures décisions plus tôt. Ce qui compte, ce n'est pas la promesse de plus de données, mais disposer de meilleurs signaux en amont.  ➡️ L'attrition n’est pas un enjeu de personne mais de capacité : quels rôles sont en jeu, quel est leur niveau de criticité, combien de temps prendrait le remplacement, et quel serait l’impact sur le delivery et le chiffre d'affaires. C'est un discours que la Finance comprend. ➡️ Le recrutement fonctionne de même. Il ne s’agit pas de réfléchir en termes de postes ouverts mais de vitesse de recrutement par rapport au plan, de profils « goulots d'étranglement », et de l'impact sur les engagements clients. Les RH cessent d'être une fonction support pour devenir un accélérateur de croissance. ➡️ Les compétences deviennent critiques quand elles s'écartent des besoins futurs. Les vraies questions sont : quelles compétences peut-on développer en interne, lesquelles doivent être recrutées à l’extérieur, et où des retards d'exécution commencent-ils à apparaître. L'IA peut aider en établissant des patterns à travers les données des CVs, des projets et des formations. ➡️ Personnaliser les programmes de développement des talents grâce à l’IA et à la prise en compte d’un large panel de parcours de carrière. Les entreprises peuvent ainsi équiper leurs collaborateurs avec les compétences nécessaires aux enjeux actuels et futurs. ➡️ La façon d’anticiper l'évolution globale des coûts d'une entreprise va muter. Si on extrapole un coût complet moyen par tête à partir de l'évolution des effectifs, l’IA va changer la donne. L'IA peut connecter des signaux faibles, détecter les tendances, et aider à simuler des scénarios. Elle devient un système d'alerte précoce utile pour la planification financière et opérationnelle de l’entreprise. C'est ainsi que nous envisageons la création des « jumeaux numériques » du futur : l'IA analyse les tendances pour anticiper les besoins de demain, tout en utilisant les signaux d'aujourd'hui pour comprendre où l’entreprise en est réellement et prendre les bonnes décisions, maintenant.  C'est là où nous intervenons chez IRLY, notamment dans les environnements complexes et réglementés, où les décisions doivent être prises tôt, malgré des données imparfaites ou incomplètes. #HRTechnologiesFrance #TransformationDigitale #IA #RH #IRLY

Bonne année 2026 ✨   L’équipe IRLY vous souhaite une très belle année, placée sous le signe de la santé, du bonheur, de la réussite et de nouvelles opportunités inspirantes.   Un grand merci à nos clients, partenaires et équipes pour la confiance accordée en 2025. Nous sommes impatients de continuer à construire ensemble, créer de l’impact et innover en 2026. 🚀   #HappyNewYear #Success #Team #Innovation #Consulting