Albert Szulman

Je décortique ici comment Michelin a réussi à traverser 200 ans d'activités de crises et de changements. La réponse tient en une phrase : ils ont refusé de se laisser définir par leur produit. Si Michelin avait dit "Nous, on vend des patins et des pneus, et on ne fait que ça", l'entreprise se serait plantée au premier choc social. Dès le début du XXe siècle, ils ont compris que la performance industrielle ne tenait pas qu'aux machines, mais aux humains. Ils ont utilisé le concept de "ville-usine" à Clermont-Ferrand. Ils ont créé des logements, des écoles, des centres de soins, des équipements sportifs... Ils ont amélioré les conditions de vie et de travail de leurs travailleurs bien avant que le terme de "RSE" n'existe. Ce n'était pas de la philanthropie. C'était une stratégie de robustesse. En sécurisant le tissu social autour de l'usine, ils ont garanti leur continuité opérationnelle en retenant les talents et en rendant attractif un travail en usine difficile. Cette logique d'anticipation s'applique aussi à leurs produits et à l'environnement. Avant même que je ne sois née, dès 1992, ils lançaient le "Pneu Vert" et intégraient déjà de la silice pour réduire la consommation de carburant et les émissions CO2. La trajectoire a été constante tout au long de leur développement : • 1891 : Le pneu démontable pour la réparabilité. • 1946 : Le Radial pour une longévité multipliée par quatre. • Aujourd'hui : L'objectif pneu "100% durable" à horizon 2050. Et ils ont compris dès 1900 que vendre un objet ne suffisait pas. Il fallait vendre l'écosystème autour. Ils ont créé un guide gastronomique et les étoiles Michelin pour valoriser l'expérience du voyage. Ils ont acquis des plateformes de réservation de restaurants pour rester dans l'écosystème du client, bien au-delà de l'achat du pneu. Mais le plus frappant, c'est leur réaction face aux crises. Michelin n'a jamais subi les ruptures, il les a transformées en opportunités de diversification. Quand l'État français est entré en guerre en 1914, ils ont fait des sacs de couchage, des tentes et des avions. Aujourd'hui, pour décarboner le maritime, ils conçoivent des voiles (Wisamo). Pour adapter les villes aux canicules, ils ont créé des ombrières (OYA)... Cette capacité à pivoter n'est pas laissée au hasard. Elle est actuellement structurée au sein du Michelin Innovation Lab, un incubateur interne dédié à tester et déployer ces ruptures. Michelin n'est pas un fabricant de pneus. C'est une entreprise en mouvement. Ils ont compris une chose que beaucoup de dirigeants oublient dans le quotidien : la sécurité ne vient pas du repli sur son cœur de métier. La vraie robustesse vient de la capacité à lire les signaux faibles, à investir le sociétal autant que la technologie, et à accepter de se transformer pour rester utile. La RSE, chez eux, c'est une grille de lecture stratégique qui a 30 ans d'avance.

☀️ Quand le thermomètre monte… l'événementiel s'adapte. Les derniers épisodes de fortes chaleurs nous le rappellent : la canicule est devenue un véritable enjeu pour notre secteur. Protection des équipes, confort des participants, adaptation des formats… les professionnels de l'événementiel doivent imaginer de nouvelles solutions. Et s'il y a bien une chose que notre filière sait faire : observer le terrain, chercher des solutions et avancer. 🚀 C'est dans cet esprit que les Freelances de l'Événementiel sont heureux de mettre en lumière OYA URBAN TREE, une innovation pensée pour apporter plus de fraîcheur et de confort lors des périodes de fortes chaleurs. Une solution innovante portée par une start-up engagée, que nous avons souhaité faire découvrir à notre communauté. Parce que les événements de demain se construiront grâce aux idées, aux tests et aux collaborations d'aujourd'hui. 💛 🌱 Vous développez ou connaissez d'autres solutions pour mieux gérer les fortes chaleurs et accompagner l'adaptation de notre secteur événementiel ? Contactez-nous, échangeons et imaginons ensemble les événements de demain. #FDLE #Evenementiel #Innovation #Adaptation #EvenementResponsable #FaireCollectif Albert Szulman

De Michelin Sombrero à OYA URBAN TREE : quand une idée née au Michelin Innovation Lab devient une startup. 🌿☀️ Il y a quelques années, une équipe du Michelin Innovation Lab se posait une question : comment créer de l'ombre et de la fraîcheur à la demande, en très grande surface, là où végétaliser est extrêmement difficile ? De cette intuition est né Michelin Sombrero un prototype d'ombrière gonflable, capable de couvrir plus de 260 m² d'ombre et fraicheur portée, déployable en quelques heures, sans infrastructure lourde. Testé à Toulouse. Affiné. Amélioré. Testé encore. Et validé par des premiers clients, qui ont confirmé quelque chose d'essentiel : une solution efficace et appréciée. Aujourd'hui, ce prototype devient OYA URBAN TREE une solution commerciale à part entière, portée par une startup industrielle en cours de levée de fonds, dont  l’ambition est d’accélérer son déploiement international, en commençant par l’Europe et les États-Unis C'est ça, la mission du Michelin Innovation Lab. Pas seulement imaginer. Transformer. Transformer une idée en prototype. Un prototype en preuve de concept. Une preuve de concept en solution concrète, utile, scalable pour les villes, pour les événements, pour les gens qui subissent la chaleur. Le chemin de Michelin Sombrero à OYA Urban Tree, c'est celui que le MIL accompagne chaque jour : du Lab au marché. 🚀 ➡️ Félicitations aux équipes MIL à l'origine de cette innovation, et à Scale-Up Booster pour l'accélération entrepreneuriale.

De Michelin Sombrero à OYA URBAN TREE : quand une idée née au Michelin Innovation Lab devient une startup. 🌿☀️ Il y a quelques années, une équipe du Michelin Innovation Lab se posait une question : comment créer de l'ombre et de la fraîcheur à la demande, en très grande surface, là où végétaliser est extrêmement difficile ? De cette intuition est né Michelin Sombrero un prototype d'ombrière gonflable, capable de couvrir plus de 260 m² d'ombre et fraicheur portée, déployable en quelques heures, sans infrastructure lourde. Testé à Toulouse. Affiné. Amélioré. Testé encore. Et validé par des premiers clients, qui ont confirmé quelque chose d'essentiel : une solution efficace et appréciée. Aujourd'hui, ce prototype devient OYA URBAN TREE une solution commerciale à part entière, portée par une startup industrielle en cours de levée de fonds, dont  l’ambition est d’accélérer son déploiement international, en commençant par l’Europe et les États-Unis C'est ça, la mission du Michelin Innovation Lab. Pas seulement imaginer. Transformer. Transformer une idée en prototype. Un prototype en preuve de concept. Une preuve de concept en solution concrète, utile, scalable pour les villes, pour les événements, pour les gens qui subissent la chaleur. Le chemin de Michelin Sombrero à OYA Urban Tree, c'est celui que le MIL accompagne chaque jour : du Lab au marché. 🚀 ➡️ Félicitations aux équipes MIL à l'origine de cette innovation, et à Scale-Up Booster pour l'accélération entrepreneuriale.

Nous sommes heureux d’annoncer que SCALE-UP BOOSTER a été retenu par Michelin pour accompagner la structuration entrepreneuriale et l’accélération du développement d’OYA URBAN TREE. Issue du Michelin Innovation Lab, cette solution d’ombrage mobile répond à un besoin devenu très concret : aider les villes et les organisateurs d’événements à mieux protéger les publics face aux fortes chaleurs. Notre rôle est simple : transformer une innovation prometteuse en projet entrepreneurial solide, industrialisable et déployable à grande échelle. Merci aux équipes Michelin pour leur confiance. Le communiqué de presse est disponible ci-dessous. Albert Szulman Michel Ktitareff Frédéric Abecassis Arnaud Stéphan Stephane Fournier Bernard Giry Paul Devez

#V2G Did you know that electricity infrastructure is playing a growing role in real estate property valuations ? This is because the proportion of electric vehicles (EVs) is rising significantly. Check this SEEEI PDF Document. This document focuses on Israel, although it is likely to be relevant to other regions where electric vehicles are gaining popularity.