"Toen we nog maar met twee bestuursleden over waren, moesten we wel anders gaan denken." Na zeven jaar bestuurswerk bij Humanitas, afdeling Noorderveld, blikt Mark Siddré terug op een periode waarin noodzaak leidde tot vernieuwing. Door bestuurstaken anders te organiseren en verantwoordelijkheden te delen met vrijwilligers en coördinatoren, ontdekte hij dat besturen ook anders kan. De basisgedachte daarachter is dat je takenpakketten op kunt knippen. Daar zijn ze mee gestart, én met succes. In het interview deelt Mark praktische inzichten over bestuursleden werven en behouden en samenwerken tussen vrijwilligersorganisaties. https://lnkd.in/eRx42H_5 💬 Hoe gaan jullie binnen jullie vrijwilligersorganisatie om met de uitdaging om bestuursleden te vinden en te behouden? Deel je ervaringen in de reacties, zodat we elkaar kunnen inspireren. Tamara van Diejen, Humanitas Noord #vrijwillilgerswerk
Mooi voorbeeld van hoe vrijwilligersorganisaties toekomstbestendig kunnen worden: niet door méér functies te bedenken, maar door ruimte te maken voor betrokkenheid, talent en eigenaarschap. Een vitale gemeenschap ontstaat immers niet vanuit structuren alleen, maar vanuit mensen die zich verbonden voelen en verantwoordelijkheid willen nemen. Dat vraagt om anders kijken naar besturen: minder vanuit taken en rollen, meer vanuit ontmoeting, vertrouwen en gezamenlijke beweging. Precies daar ligt ook de kracht van een beweging als ApolloVitaal: inwoners, organisaties en leefomgeving verbinden zodat samen nieuwe energie en initiatieven kunnen ontstaan. #positievegezondheid #burgerkracht #samenmaken #vitalesamenleving