Polytechnique Ventures

Polytechnique Ventures affine sa stratégie early stage ! Il y a cinq ans nous finalisions notre premier investissement, aujourd’hui nous lançons une nouvelle initiative : désormais nous consacrerons 5% de nos fonds à des start up en pré-amorçage, avec des tickets moyens de 150k€. Nous émettrons une ou deux fois par an un appel destiné aux aventures les plus jeunes parmi les plus ambitieuses : une équipe d'exception, une vision claire, une technologie prometteuse de rupture industrielle, et la volonté affirmée d'une utilité sociétale forte. Pour rappel, une start up qualifie si elle est deeptech  et qu'elle émane de l'écosystème de l'École Polytechnique : l'un au moins de ses fondateurs est diplômé ou enseignant chercheur de l'Ecole, si elle est ou a été incubée à l'Ecole, ou si elle émane de ses laboratoires. Cette stratégie "super angel", nous la dédions à Denis Lucquin, à qui nous devons la naissance de Polytechnique Ventures, et 7 années de travail enthousiaste. 7 années durant lesquelles Denis nous a transmis tout son savoir-faire d'investisseur, son amour pour l'innovation et son admiration pour les entrepreneurs ! Nous avions dessiné ensemble cette nouvelle étape. Denis nous a quittés trop tôt pour en vivre le lancement, alors nous la lui dédions, en baptisant l'initiative Denis Lucquin Catalyst Initiative. Merci Denis ! 👇 Article en commentaire Cécile Tharaud Maxime Cardinal Gaspard Devissaguet

👏 Bravo à toute l’équipe de Porelio pour leur première levée de fonds ! 💧 Fondée en 2025 par Dr. Rhea Machado, Javier Silva Mora et Nikol Michailidou, la start up s'attaque à deux problèmes critiques : l'élimination des polluants persistants présents dans l'eau, notamment les PFAS, problème sanitaire urgent pris en charge par un corpus réglementaire croissant ; et la récupération de ressources de valeur, notamment les métaux précieux, perdus aujourd'hui dans les effluents industriels. 🧪 L'innovation de Porelio permet en effet aux FOMS - matériaux nanostructurés constitués de pores fonctionnalisés pour la capture sélective de composés d'intérêt - de passer la barrière de l'industrialisation. Grâce à la production à grande échelle de ces matériaux, elle ouvre la voie à une nouvelle génération de procédés de traitement des eaux et des effluents. ⚙️ La technologie, brevetée, transforme les méthodes académiques de fabrication des FOMS à l'échelle du laboratoire, en un procédé offrant de nombreux avantages :  • La synthèse est 30 fois plus rapide qu'avec les recettes classiques et s'opère en flux continu, permettant l'obtention de tonnes de matériaux par an  • Les conditions du procédé de synthèse sont durables - là où la méthode classique était polluante et énergivore  • Les matériaux de Porelio sont régénérables, et réutilisables sur plusieurs cycles de traitement : la méthode est ainsi plus écologique et plus économique  • La plateforme technologique est versatile : la fonctionnalisation des matériaux varie selon les composés ciblés. 📊 Plusieurs projets pilotes menés en Europe ont démontré la supériorité de la technologie de Porelio sur l'élimination des PFAS et notamment du TFA, ainsi que sur la capture du palladium dans les effluents industriels. 🤝 Cette levée de 2,4m€, menée par Faber, aux côtés de Polytechnique Ventures, Grupo Tecnologica et better ventures, permettra à Porelio d'accélérer son développement, de passer de la production de quelques kilogrammes par jour à une production de plusieurs tonnes par an, et de transformer ses collaborations de preuve de concept en partenariats commerciaux. 🌍 La qualité sanitaire de l’eau et la préservation de l'environnement d'une part, d'autre part l'efficacité des procédés industriels, en particulier grâce à la recapture de ressources précieuses émises dans les effluents, sont deux enjeux majeurs de notre siècle. Face à ces défis, nous sommes ravis d’accompagner Porelio, qui transforme plus de trente ans de recherche académique en une solution industrielle à fort impact économique et environnemental. #SustainableInnovation #DeepTech #industry Cécile Tharaud Maxime Cardinal Gaspard Devissaguet Marius Dissler Raphaëlle Ezeghian Rita Sousa Fernando Franco

VSORA annonce aujourd’hui renforcer son financement pour lancer la commercialisation de son processeur d’inférence Jotunn 8, et accélérer son développement technologique. Levée menée par Ardian Semiconductor, aux côtés d’Otium - investisseur historique -, XAnge, NJJ Holding, Capgemini via ISAI Cap Venture, et CloudHQ, LLC, ainsi que SPRIND - Bundesagentur für Sprunginnovationen, agence fédérale allemande pour l’innovation de rupture. Participent également à ce tour de table le fonds EIC - European Innovation Council, Omnes Capital et Critical Path Ventures, investisseurs de longue date dans la société. Ainsi que Polytechnique Ventures, actionnaire de VSORA depuis son tour de table précédent. VSora, société pionnière dans les processeurs pour l’inférence en IA, développe une technologie emblématique du savoir-faire de l’écosystème polytechnicien, sur un secteur qui représente l’un des enjeux majeurs de souveraineté européenne. Bravo à Khaled Maalej et ses équipes ! #semiconductor #souveraineté #IA Cécile Tharaud Maxime Cardinal Gaspard Devissaguet Marius Dissler Raphaëlle Ezeghian

🚀 Dernière ligne droite pour la levée de Polytechnique Ventures II, 2e millésime du fonds alumni de l’École Les innovations de rupture ont besoin de plus que de bonnes idées : elles ont besoin d'un écosystème capable de les faire grandir. C'est la mission de Polytechnique Ventures II, le deuxième fonds d'investissement créé à l'initiative des alumni de l'École polytechnique. Avec déjà 27,5 M€ levés et un objectif de 30 à 40 M€ d'ici fin 2026, ce fonds accompagne les start-up deeptech qui répondent à des défis majeurs : intelligence artificielle, santé, robotique, transition environnementale ou encore biotechnologies. Parmi les premiers investissements figurent notamment Gobano Robotics, qui développe une nouvelle génération de robotique industrielle, et VSORA, avec la puce Jotunn8, conçue pour améliorer les performances de l'intelligence artificielle, aux côtés d'innovations dans les domaines de la santé, des biotechnologies et de l'environnement. 📖 L’article complet par Cécile Tharaud (X84), Maxime Cardinal (X10), Gaspard Devissaguet et Marius Dissler (X22) https://lnkd.in/efeE96bq

Retour sur la dernière édition de #Xpériences, la série d’entretiens avec des entrepreneurs organisée par X-Novation Center, Bruno Martinaud et Polytechnique Ventures.   Nous avons eu le plaisir de recevoir Nick Hernandez, co-fondateur de 360Learning. Aujourd'hui, 360Learning est leader mondial du collaborative learning mais la success story est loin d'avoir commencé comme ça.   Pendant les quatre premières années de 360 learning, l'équipe accumule les erreurs et échoue à réaliser la moindre vente. L'un de leurs prospects, devenu ensuite client, leur fera ce retour : "On a eu très peur. On s'est dit qu'il ne faudrait surtout pas acheter un produit fait par ces gens-là."   Quelques enseignements marquants de cette intervention sans filtre :   🚀 L'entrepreneuriat n'est pas un choix très rationnel Nick l'assume volontiers, il a créé une entreprise parce qu'il ne savait pas quoi faire d'autre :  fondamentalement incompatible avec la soumission à une autorité, Nicolas sait qu’il a besoin d’indépendance, de liberté, de maîtrise de sa destinée.   🥊 Le premier critère de réussite : beaucoup travailler ; écouter, écouter, écouter… et ne pas abandonner Ceux qui réussissent ne sont pas ceux qui évitent les erreurs, mais ceux qui essaient le plus et restent dans le jeu assez longtemps. C’est ce qui ressort du parcours de Nick : « On a pris des uppercuts pendant quatre ans, mais on est revenu le lendemain », tester, observer et amplifier « ce qui marchait ».   🎯 Plus on se spécialise, plus on devient convaincant Ajouter des fonctionnalités au produit n'agrandit pas forcément son marché. À l'inverse, être extrêmement précis et pertinent sur le problème que l'on résout permet de devenir incontournable. La tentation du « couteau suisse » n’est pas toujours un bon pari, même si la leçon est contre intuitive.   🥊 Survivre en entrepreneuriat, c’est dominer la concurrence Pour Nick, la compétition est un phénomène structurel et de plus en plus intense dans l’entrepreneuriat. Elle impose une logique simple mais brutale : s’adapter en continu ou disparaître. « La compétition est là pour te tuer ou il faut être prêt à la tuer. Et si tu n’es pas prêt à vivre cette intensité, tu n’es pas fait pour l’entrepreneuriat. »   🧭 Les mentors permettent d'éviter certaines erreurs Nick a développé une relation privilégiée avec l'un de ses investisseurs, qui l'accompagnera quotidiennement pendant plusieurs années : même les entrepreneurs les plus ambitieux ont besoin de repères.   Un immense merci à Nick pour ce témoignage lucide sur les réalités de l'entrepreneuriat !   #Entrepreneuriat #Startup #Innovation #360Learning #Xpériences #EcolePolytechnique Cécile, Maxime, Gaspard, Marius et Raphaëlle

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗵 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́ ?   C’est le défi que nous avons exploré lors de la dernière session de 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁-𝘂𝗽 #Xpériences, organisée par X-Novation Center, Bruno Martinaud et Polytechnique Ventures.   Nous avons eu le plaisir de recevoir Amaury Ciurana, CEO et co-fondateur de REEV. Fondée en 2021 à Toulouse, la start-up développe des orthèses motorisées, légères et intelligentes pour redonner leur mobilité à des millions de patients atteints de handicap moteur.   Amaury est revenu sur la trajectoire de Reev, ses choix stratégiques et ses apprentissages en tant que CEO.   Quelques enseignements clés à retenir :   • 𝗟'𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝘂𝗽𝘁𝘂𝗿𝗲 𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱'𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 La technologie électro-hydraulique de Reev est directement inspirée de l'industrie automobile. Pour réinventer un secteur, il ne faut pas nécessairement y avoir passé 30 ans : croiser les disciplines et importer des briques technologiques d'un autre univers est clé.   • 𝗟𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁 𝗳𝗶𝘁 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻 Pour comprendre les workflows cliniques et le système de remboursement, Amaury n’a pas hésité à s'installer aux États-Unis : le succès passe par une immersion totale là où se trouvent les cliniques et les patients.   • 𝗧𝗿𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝗿𝘁 : 𝗹𝗲 𝗽𝗶𝗲̀𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲́𝗿𝗶𝗮𝗹 Lauréat du prestigieux prix Lopez-Loreta (1M€ pour se lancer), Amaury a partagé un conseil contre-intuitif : avoir trop de cash au début pousse à l'erreur, classiquement une trop grande dispersion. La frugalité et la culture de l'urgence restent essentiels pour les phases précoces. L’idéal ? Bien sûr être lauréat, et s’entourer de mentors pour éviter les erreurs de jeunesse !   • "𝗪𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗶𝘀 𝗮 𝗱𝗼𝘂𝗯𝘁, 𝘁𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗶𝘀 𝗻𝗼 𝗱𝗼𝘂𝗯𝘁" Côté RH, l'erreur classique du début a été de recruter "comme des copains d'école". Une start-up a besoin de profils expérimentés taillés pour la performance. Un conseil ? Fixez à vos nouvelles recrues des objectifs clairs, et évaluez à 4 mois : s’il reste un doute, il ne faut pas hésiter à résilier la collaboration.   • 𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗲𝘅𝗲𝗿𝗰𝗶𝗰𝗲 𝗱'𝗶𝗻𝘁𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 La croissance d’une startup est à la fois portée et de ce fait limitée par le développement personnel de ses fondateurs. Cela suppose de faire preuve d’humilité sans renoncer à son ambition : mener en permanence une introspection lucide, reconnaître ses limites, tout en cherchant à les dépasser, mais aussi savoir s’entourer de profils complémentaires en répartissant intelligemment les rôles entre associés.    Un immense merci à Amaury pour ce témoignage authentique !   #MedTech #Entrepreneuriat #Xpériences #Innovation #Startups #EcolePolytechnique #Reev Cécile, Maxime, Gaspard, Marius, Raphaëlle