Rijks Innovatie Community

𝐖𝐚𝐚𝐫 𝐢𝐬 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐠𝐞𝐳𝐚𝐦𝐞𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐛𝐥𝐞𝐯𝐞𝐧? Het nieuwe DenkWerk-rapport Democratie in revisie legt opnieuw een pijnlijke werkelijkheid bloot: grote maatschappelijke opgaven blijven liggen, resultaten blijven achter en het vertrouwen in de overheid neemt af. Dirk-Jan de Bruijn herkent die analyse. Volgens hem ontbreekt in de discussie één cruciale vraag. Niet alleen 𝐡𝐨𝐞 we beter samenwerken of 𝐰𝐚𝐭 we willen bereiken, maar vooral: 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐨𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐡𝐞𝐭? Een slagvaardige overheid ontstaat niet alleen door betere sturing, taskforces of meetbare doelen. Die ontstaat wanneer mensen zich verbinden aan een gezamenlijke ambitie die richting geeft aan keuzes, gedrag en samenwerking. Veranderkunde laat al jaren hetzelfde zien. Duurzame verandering vraagt om drie dingen: 🔥 urgentie; 🧭 een helder doel dat mensen verbindt; ⚡ de energie om vandaag in beweging te komen. Aan urgentie hebben we geen gebrek. Aan energie vaak ook niet. 𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐰𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐨𝐧𝐬 𝐠𝐞𝐳𝐚𝐦𝐞𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐤𝐨𝐦𝐩𝐚𝐬? Dirk-Jan stelt de vraag: wat als we als overheid de ambitie zouden hebben om de meest slagvaardige overheid van Europa te worden? Niet als slogan, maar als dagelijkse leidraad. Een overheid die publieke waarde creëert, over grenzen heen samenwerkt en zichtbaar levert voor inwoners en ondernemers. Dan worden samenwerking, prioriteiten en resultaten geen doel op zich, maar een logisch gevolg. Link naar het artikel in de reacties 👇 👉Wat denk jij? Wat zou de gezamenlijke ambitie van de overheid moeten zijn? #slagvaardigeoverheid, #overheidsinnovatie, #publiekewaarde, #samenwerken, #transitie

𝐍𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐥𝐞𝐞𝐫𝐳𝐚𝐦𝐞 𝐜𝐚𝐬𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐈𝐍𝐍𝐎𝐯𝐢𝐭𝐫𝐢𝐧𝐞: De Loonaangifteketen (LAK) bestaat al twintig jaar en is een van de grootste en meest succesvolle informatieketens van de Nederlandse overheid, gedragen door de Belastingdienst, Centraal Bureau voor de Statistiek en UWV. 🚀Een voorbeeld van een unieke systeeminnovatie waarmee Nederland destijds wereldwijd vooropliep. Sinds 2006 werken de Belastingdienst, CBS en UWV samen in één informatieketen. Werkgevers leveren één keer gegevens aan over loon en premies. Deze gegevens worden vervolgens gebruikt voor verschillende publieke taken, zoals belastingheffing, uitkeringen, toeslagen en statistieken. De impact: ✅ minder administratieve lasten voor werkgevers ✅ efficiëntere uitvoering door meervoudig gebruik van gegevens ✅ snellere dienstverlening aan burgers De start van de keten kende uitdagingen: verschillende organisaties, culturen en systemen moesten samen één geheel vormen. “𝐵𝑒𝑑𝑒𝑛𝑘 𝑑𝑎𝑡 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑛𝑠 𝑣𝑜𝑜𝑟 ℎ𝑒𝑡 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑠 𝑛𝑒𝑡 𝑧𝑜 𝑏𝑒𝑙𝑎𝑛𝑔𝑟𝑖𝑗𝑘 𝑖𝑠 𝑎𝑙𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑐ℎ𝑛𝑖𝑒𝑘.” 𝐃𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐭𝐞 𝐝𝐨𝐨𝐫𝐛𝐫𝐚𝐚𝐤 kwam met de komst van een onafhankelijke ketenmanager, mét de bevoegdheid te escaleren naar bestuurlijk niveau en daarmee de samenwerking over organisatiegrenzen heen versterkte. 💡𝐃𝐞 𝐛𝐞𝐥𝐚𝐧𝐠𝐫𝐢𝐣𝐤𝐬𝐭𝐞 𝐥𝐞𝐬 - Systeeminnovatie vraagt niet alleen om techniek, maar vooral om heldere governance, vertrouwen en het werken vanuit een gezamenlijk doel. De loonaangifteketen laat zien hoe publieke organisaties samen maatschappelijke waarde kunnen creëren. 📌 Lees de volledige case in de INNOvitrine op RIConline - https://lnkd.in/eb4kUsU2 #innovatie #systeeminnovatie #ketensamenwerking #publiekesector #digitalisering

De shortlist voor de verkiezing Overheidsmanager van het Jaar 2026 is bekend! 🏅 Uit alle inzendingen heeft de jury acht overheidsmanagers geselecteerd voor de tweede ronde: de jurygesprekken. Zij hebben aangetoond ‘slagvaardig’ te zijn in de samenleving. De acht kandidaten die dit jaar kans maken op de titel zijn: Jelmer Algra Marianne van den Anker Marleen Damen Frank de Jonge Suzanne Lipsch Marjanke Töller - CCEP Erik Vastenburg Wouter Welling Lees hier de motivaties van de jury: https://lnkd.in/ejB63Y4H Deze managers zullen in gesprek gaan met de jury, waarna drie finalisten worden geselecteerd. Op donderdag 26 november wordt tijdens een feestelijke uitreiking in de Koninklijke Schouwburg in Den Haag bekend wie zich ‘Overheidsmanager van het Jaar 2026’ mag noemen. 🏆

💡How to sessie: 𝐖𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐨𝐥 𝐯𝐚𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐮𝐮𝐫𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐛𝐢𝐣 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞? 𝐇𝐨𝐞 𝐛𝐞𝐭𝐫𝐞𝐤 𝐣𝐞 𝐳𝐞 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐫 𝐛𝐢𝐣 𝐣𝐞 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞-𝐢𝐧𝐬𝐩𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧?  Dank aan Marieke van Wallenburg (Secretaris-Generaal Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Hessel van Oorschot (Startup in Residence Intergov), Anouk Nijenhuis (Hoogwaterbeschermingsprogramma) en Steven Hanekroot (Politie Nederland) voor hun inspirerende bijdragen en lessen uit de praktijk. De rode draad: 🔹 Begin bij de maatschappelijke opgaven waar bestuurders wakker van liggen. 🔹 Maak bestuurlijk eigenaarschap expliciet: innovatie heeft mandaat én rugdekking nodig. 🔹 Kijk eerst welke oplossingen er al zijn voordat je iets nieuws ontwikkelt. 🔹 Durf risico's te bespreken, fouten te maken en daarvan te leren. 🔹 Organiseer samenwerking over organisaties en ketens heen. Innovatie gaat niet alleen over nieuwe ideeën, maar vooral over samenwerken, kiezen, leren en implementeren. Lees het hele verslag met praktische tips: https://lnkd.in/eyx-x_Vi #innovatie #publiekeinnovatie #overheid #RIC #RijksInnovatieCommunity

Handige tip! 👇 Wist je dat je op LinkedIn het 🔔-belletje kunt gebruiken om geen updates meer te missen van de accounts die je graag volgt? Ga naar het betreffende profiel en klik op het belletje. En dat geldt natuurlijk ook voor de Rijks Innovatie Community. Klik op het belletje bij onze pagina en kies voor alle meldingen. Zo blijf je automatisch op de hoogte van inspirerende praktijkvoorbeelden, evenementen zoals INNOvember 2026 en ontwikkelingen rondom innovatie in de publieke sector.

🔄𝐕𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞𝐧 𝐢𝐬 𝐠𝐞𝐞𝐧 𝐝𝐨𝐞𝐥 𝐨𝐩 𝐳𝐢𝐜𝐡, 𝐡𝐞𝐭 𝐦𝐨𝐞𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐫𝐨𝐮𝐭𝐢𝐧𝐞 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧.  𝐻𝑜𝑒 𝑏𝑒𝑤𝑒𝑒𝑔 𝑗𝑒 𝑎𝑙𝑠 𝑡𝑜𝑒𝑧𝑖𝑐ℎ𝑡ℎ𝑜𝑢𝑑𝑒𝑟 𝑚𝑒𝑒 𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑗𝑑, 𝑔𝑒𝑏𝑟𝑢𝑖𝑘 𝑚𝑎𝑘𝑒𝑛𝑑 𝑣𝑎𝑛 𝑛𝑖𝑒𝑢𝑤𝑒 𝑖𝑛𝑧𝑖𝑐ℎ𝑡𝑒𝑛 𝑒𝑛 𝑚𝑜𝑔𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘ℎ𝑒𝑑𝑒𝑛, 𝑧𝑜́𝑛𝑑𝑒𝑟 𝑗𝑒 𝑤𝑒𝑡𝑡𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘𝑒 𝑟𝑜𝑙 𝑡𝑒 𝑣𝑒𝑟𝑙𝑖𝑒𝑧𝑒𝑛? RIC ambassadeur Gerard Bakker van de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) deelt zijn visie. Voor de NVWA betekent vernieuwing als routine heel veel aandacht voor mensen en gedrag, voor vertrouwen en richting geven, intern en extern. Twee mooie voorbeelden uit de praktijk: 📌 Van TikTok naar handhaving: Direct reageren op een viraal filmpje over plaagdierenoverlast in de horeca om acute risico's te stoppen, maar tegelijkertijd aan de voorkant zélf op de Horecava staan om ondernemers voor te lichten. 📌 De LEEZ-regeling: Samen met partners een eigentijdse erkenningsregeling opzetten voor de export van groentezaden. Door gebruik te maken van geaccrediteerde bedrijfseigen laboratoria, blijft Nederland wereldleider in export én garandeert de NVWA de plantgezondheid. 👉Wat heeft de NVWA de community te bieden? Energie, creativiteit en een flinke dosis ondernemerschap. Maar juist ook de 'blauwe plekken': de lessen van wat er misging. Want transparant zijn over fouten brengt ons allemaal verder. 📣 De oproep aan andere overheidsorganisaties: ‘Wat we nodig hebben; samenwerking in de vorm van integraliteit, lef en ondernemerschap. 𝐃𝐞 𝐛𝐮𝐫𝐠𝐞𝐫 𝐨𝐟 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐫 𝐳𝐢𝐞𝐭 𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐥𝐬 𝐞́𝐞́𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐝. 𝐋𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐨𝐨𝐤 𝐳𝐨 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧. Onze effectiviteit wordt pas écht groot als we integraal samenwerken, elkaar succes gunnen en de dialoog durven voeren over het waarom van ons handelen. Niemand kan het alleen! Ook de NVWA niet. 🤝 Laten we de kennis delen! Lees het hele interview: https://lnkd.in/eVsTj7Dr #Innovatie #vernieuwen #overheid #toezicht #samenwerken #NVWA

De overheid moet 𝐬𝐥𝐚𝐠𝐯𝐚𝐚𝐫𝐝𝐢𝐠𝐞𝐫 worden, maar hoe? Op zoek naar antwoorden met staatssecretaris Eric van der Burg De Informatie Academie, onderdeel van Rijksorganisatie ODI, en de podcast In Transformatie Therapie slaan de handen ineen voor deze speciale podcastuitzending met publiek. En jij kan erbij zijn! 📆 2 juli 2026 ⌚️ 15.30-18.00 📍 TU Delft, Universiteitscampus Den Haag Meld je nu aan 🔗 https://lnkd.in/ekt9aip7

De nieuwste editie van GOV Magazine met als titel "Samen beschermen wat ons dierbaar is" bevat naast veel interviews met Defensie, waaronder Staatssecretaris van Defensie - Derk Boswijk samen met Jeroen van der Vlugt (CIO Defensie), ook een interview met Willemijn Aerdts | Staatssecretaris Digitale Economie en Soevereiniteit en een interview met ondergetekende. Daarbij ga ik vooral in op digitale autonomie, soevereiniteit en weerbaarheid. Even een quote: “Digitale autonomie en soevereiniteit is niet alleen een technische opgave maar ook een kwestie van leiderschap. Keuzes maken, beslissingen durven nemen en daar gezamenlijk ook koers op houden. Dat kunnen we niet als overheid alleen, dat moeten we ook gezamenlijk doen met bedrijven en met de wetenschap.” Zie https://govmag.nl/

🚀 Een nieuwe How to sessie – 𝐖𝐞 𝐠𝐚𝐚𝐧 𝐢𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤 𝐦𝐞́𝐭 𝐞𝐧 𝐨́𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐫𝐨𝐥 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 (𝐚𝐦𝐛𝐭𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞) 𝐭𝐨𝐩 𝐯𝐚𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐛𝐢𝐣 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 '𝐛𝐞𝐬𝐭𝐮𝐮𝐫𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐚𝐚𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩' 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞.  🎙️Marieke van Wallenburg, Secretaris-Generaal van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, schuift aan om haar kijk op de rol van topambtenaren in innovatie met ons te delen. 🎙️Hessel van Oorschot , Programmadirecteur Startup in Residence Intergov  . vertelt hoe overheden samen met startups en innovatieve bedrijven werken aan maatschappelijke opgaven én hoe publieke innovatie structureel georganiseerd kan worden. 🎙️Anouk te Nijenhuis, Innovatie coördinator Hoogwaterbeschermingsprogramma vertelt over de opdracht van de HWBP, het bijbehorende innovatieprogramma en de rol van de top van de waterschappen (als opdrachtgevers) hierin. 🎙️Steven Hanekroot, Innovatiemanager Politie Nederland, deelt zijn ervaringen met het betrekken van bestuurders en middenmanagement bij innovatietrajecten in complexe ketensamenwerkingen Hij gaat daarbij ook in op het realiseren van één gezamenlijke innovatieportal voor de strafrechtketen. 👉 Ben je lid van de RIConline-community? Meld je dan hier aan: https://lnkd.in/esKU_kai #innovatie #publiekesector #bestuur #leiderschap #overheid 

Wij zijn erbij, dank voor de organisatie Krystle Koers✨ en frITs Bussemaker !