Highberg | People & Organization

Hoe bouw je een organisatie die écht klaar is voor AI? Tijdens AI ❤️ HR op 8 september deelt Laureen Rwatirera Chivere, VP Talent bij Prosus, haar ervaringen met het opschalen van AI-geletterdheid en AI-adoptie binnen een internationale organisatie van 40.000 medewerkers. AI ❤️ HR staat in het teken van de impact van AI op werk, leiderschap en de rol van HR. Verwacht benchmarkinzichten uit meer dan 100 organisaties en praktische perspectieven op AI-adoptie, digitale HR-transformatie en workforce transformation. 📅 8 september 2026 📍 Prosus AI House Amsterdam 🎟️ Gratis voor HR-professionals van organisaties met 500 of meer medewerkers Bekijk het programma en meld je aan: https://lnkd.in/eUg9_heJ #AIinHR #WorkforceTransformation #HRLeadership #FutureOfWork #AILovesHR

De eerste resultaten van onze HR-AI Maturity Assessment geven een interessant beeld van hoe organisaties AI momenteel binnen HR inzetten. De gemiddelde AI-volwassenheid ligt op 2,6 op een schaal van 1 tot 5. We zien onder meer dat: → De meeste organisaties zich nog in een fase bevinden waarin AI vooral individuele medewerkers ondersteunt → AI-visie en Responsible AI relatief sterk scoren → De integratie van AI in bestaande workflows achterblijft → Het meten van de daadwerkelijke impact van AI nog beperkt is → De ambitie bij veel organisaties hoger ligt dan de huidige volwassenheid Er liggen dus nog volop kansen om AI structureler te integreren in HR-processen en breder te verankeren binnen de organisatie. Benieuwd waar jouw organisatie staat en hoe je scoort ten opzichte van andere organisaties? Vul dan gratis de assessment in: https://lnkd.in/eVeP5X_w De volledige uitkomsten presenteren we tijdens AI❤️HR op 8 september. Schrijf je hier (gratis) in: https://lnkd.in/eUg9_heJ

Benieuwd hoe werknemerstevredenheid en betrokkenheid zich in 2026 hebben ontwikkeld? In de 13e editie van de eNPS Benchmark onderzochten we hoe ruim 2.000 werkenden op de Nederlandse arbeidsmarkt hun werkgever beoordelen en welke factoren daarop van invloed zijn. Een paar inzichten uit het rapport: → De eNPS is dit jaar aanzienlijk gedaald. → De ervaren werkdruk blijft onverminderd hoog. → Empowerend leiderschap heeft duidelijke impact op tevredenheid en betrokkenheid. → Ook AI speelt een rol in hoe medewerkers hun werk en werkgever ervaren. → Daarnaast biedt het rapport inzicht in de belangrijkste eNPS-drivers per sector. Het eNPS Benchmarkrapport 2026 biedt HR-professionals en leidinggevenden concrete inzichten om betrokkenheid, bevlogenheid en loyaliteit binnen hun organisatie te versterken. Download het rapport hier: https://lnkd.in/eHvi97Xb Wil je weten hoe medewerkers de Employee Experience binnen jouw organisatie ervaren? Neem dan contact op met Henrieke van Bommel.

Nog maar één week tot het eNPS Webinar 2026 op donderdag 9 juli om 14.00 uur. De laatste inschrijvingen zijn geopend. Ben je benieuwd naar de nieuwste inzichten rondom medewerkerbetrokkenheid en eNPS? Meld je dan vandaag nog aan via onderstaande link.

Gelijke beloning vraagt om meer dan inzicht alleen.   Bij Van Lanschot Kempen startte de ontwikkeling met jaarlijkse analyses. Inmiddels is de aanpak aangescherpt: met scherpere definities, een breder beloningsbeeld en sterkere onderbouwing. Vanaf 2025 worden de analyses twee keer per jaar uitgevoerd, over landen en functies heen.   Samen met Van Lanschot Kempen werkte Highberg aan de beweging van inzicht naar bewustwording en strategische actie.   Benieuwd hoe Van Lanschot Kempen equal pay structureel onderdeel maakt van de organisatie? Lees de volledige client case hier: https://lnkd.in/eJNB3Yqc   #EqualPay #PeopleAndOrganization #Beloning #Governance #DEI #HRAnalytics

De regels voor salaristransparantie zijn nu vastgesteld. Kost dit jou slapeloze nachten? Vanaf januari 2027 moet je werkgever transparant zijn over salarissen. Wat dat precies inhoudt, en wat jij daaraan moet doen, was lang onduidelijk. Tot nu. De overheid heeft zojuist de definitieve spelregels vastgesteld (via een AMvB). Je weet nu precies wat 'loon' betekent, wat je moet melden, en welke informatie je met medewerkers moet delen. Voor HR is dit het moment om écht aan de slag te gaan. Implementatie vraagt tijd. Denk aan een gedegen salarisanalyse, aangepaste processen, draagvlak van management en instemming van de werknemersvertegenwoordiging. Wat moet je doen? ✅ Je functiehuis doorlichten (zijn functies en doorgroeipaden helder gedefinieerd?) ✅ Salarissen tegen het licht houden (geen onverklaarbare verschillen tussen man/vrouw) ✅ Recruitmentsysteem aanpassen (salarisindicaties en nieuwe do's en don'ts) ✅ Recht op informatie implementeren (hoe om te gaan met individuele informatieverzoeken) ✅ Management en werknemersvertegenwoordiging betrekken (dit is geen HR-project) We helpen je er graag bij. Op 14 september geeft Highberg samen met SteensmaEven (Arbeidsrechtadvocaten) een training. Hands-on uitleg van de wet en een stap-voor-stap plan voor jouw organisatie. 📅 14 september 2026 | Utrecht 👉 Meer info & inschrijven: https://lnkd.in/egFn4FsY

𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐬𝐧’𝐭 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐲𝐨𝐮 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 -> 𝐢𝐭’𝐬 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐲𝐨𝐮 𝐝𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧 𝐭𝐡𝐫𝐨𝐮𝐠𝐡 𝐛𝐞𝐡𝐚𝐯𝐢𝐨𝐮𝐫. Most organizations define their culture in values, principles, and well-crafted statements. They describe how people should behave. But culture does not live in words. It lives in behaviour. If you want to shape culture, you need to shape behaviour. And behaviour is not driven by intention, but by the way an organization is designed. There are four main levers that determine how people actually behave in practice. 1. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐝𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧 Your organisational design choices determine your culture. How you structure teams, define roles, and distribute decision-making authority directly shapes behaviour. For example, if accountability is split across multiple roles, you will get alignment discussions. If ownership is clearly defined, you will get faster decisions. Structure drives behaviour long before values do. 2. 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐬 Systems and processes need to reinforce the behaviour you want to see. This sounds straightforward, but often the opposite happens. For example, I worked with a client that emphasized ownership and accountability. Yet every decision required multiple approvals, and mistakes triggered additional controls and reporting. The result was predictable. People avoided taking ownership, escalated decisions, and focused on minimizing risk instead of creating value. If your processes make certain behaviours harder, slower, or riskier, people will not adopt them, regardless of what you communicate. 3. 𝐑𝐞𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐫𝐞𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Behaviour becomes culture when it is consistently rewarded. If employees receive recognition, career opportunities, or even informal approval for certain behaviours, those behaviours will repeat. Over time, they become automatic. The opposite is also true. If the “right” behaviour is not rewarded, or worse, creates friction or risk, people will revert to what works for them personally. 4. 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐚𝐬 𝐚 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝 Leadership sets the standard for what is acceptable. If you say you value trust, leaders need to delegate, give space, and accept that outcomes may vary. If leaders step in at the first sign of uncertainty, employees learn that control matters more than trust. People do not follow values. They follow what leaders actually do. Consistency here is critical. One leader can reinforce the culture, another can undermine it. Want to strengthen your culture or understand how employees actually experience it? Reach out to Niek Klaver or read more on the Highberg website

Bouw mee aan de HR AI Benchmark van Nederland en zie direct waar jouw team staat. Benieuwd naar de uitkomsten? Schrijf je in voor AI❤️HR: https://lnkd.in/eUg9_heJ Daar deel ik de inzichten persoonlijk met je!

Time for a team outing!☀️ Last week, the People Analytics & Research team took some time to come together for a team evening at De Kas in Amsterdam. It was a great opportunity to connect, share experiences, and enjoy good conversations outside of project work. In a field where we spend much of our time analysing data and generating insights, moments like these are a valuable reminder of the importance of the people behind the work. Many thanks to everyone involved in organising the evening. We returned to work with renewed energy and a few new memories to look back on. We had a blast!✨ #Highberg #AIdrivenHR #PeopleAnaltyics #Teambonding

It’s live: de gratis HR-AI Maturity Assessment. Gemaakt door ons People & Organization team om één vraag scherp te beantwoorden: hoe AI-volwassen is jouw HR-afdeling nu écht? Beantwoord 12 vragen in ongeveer 3 minuten en ontvang direct je resultaat: je maturity level, van volledig mensgestuurd tot AI-native. Daarbij krijg je concrete next steps: wat verdient prioriteit, wat kun je verder bouwen en waar zitten de belangrijkste gaps? Je geanonimiseerde antwoorden helpen mee aan de eerste Highberg AI in HR Benchmark: een jaarlijks beeld van waar HR-afdelingen staan met AI, gepresenteerd tijdens AI ❤️ HR op 7 september. Doe de scan hier: https://lnkd.in/eXByBPBj